企业从由所有者兼创业者在助手的协助下经营，到需要系统的管理，这是一个影响深远的变化……
我们可以把这两类企业比作两类生物：昆虫和脊椎动物。昆虫的全身包裹在一个坚硬的外壳中，脊椎动物由骨架来支撑。企业建立管理及管理团队就是其中的具体工作。这是个相变（质变）的过程，需要企业的管理团队从思想到行动上都发生转变，所以企业需要管理开发和管理者开发。
这是两项相互联系、相互影响的任务。管理开发的目标是企业的健康、生存和成长；管理者开发的重点则在于人，其目标是使一个人最充分地发挥其能力，并使之取得个人成就，追求卓越。
企业管理者是对企业经营影响最深远的一批人，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业要发展，就必须要进行有效的管理者开发。管理者开发不仅仅是上课，因为管理本质上是一种实践，如果不以行动来强化所学得的东西，那就是不恰当的。
竹间咨询基于管理者的共性任务，结合华为公司管理者开发相关制度、内容和实施办法，设计开发了ETP管理者开发实训方案，旨在通过传播最佳管理实践，切实协助管理者做好相应的管理工作，让更多的组织与个人卓有成效。