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实施效果
竹间公司的销售大项目管理方法让我们受益不浅，这几年通过提高重大项目的跟单成功率，让销售业绩有了大的提升，这对我们刚完成的IPO帮助很大。
我现在不管大会小会，随时都会问员工一个问题：“营销变革项目带来我们的的三个转变是什么？”——从个人到团队；从产品到方案；从短期到长期。
开始一直担心咨询项目占用了很多时间，会影响营销业务，但最后却完成了目标，现在回想是因为咨询项目和实际工作结合得很紧密，完成咨询项目的工作自然就促使了业务目标的达成。
