高人归纳了人生进步的路径：“读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路。”其中读书是最基本的，同时又是最有效的。“基本”在于两点，一是简单，随时随地都可以；二是读书是进步之基础，没有读书其他方法也很难有效。正如西方的谚语，没有读书的“行路”，那是邮差（相当于我们今天的快递哥）而已；没有读书的“阅人”，你比不过街头的乞讨者；没有“读书”做基础，名师也无可奈何。

子曰：“不学诗，无以言；不学礼，无以立。”

在快速变化的今天，组织现有的能力与经验已无法保障企业未来的长足发展，如何有效地打造学习型的组织，是企业面临的重要议题。我们在多年的咨询实践中不断总结，提出“RBT（Read a Book Together）同读一本书”的学习机制，以帮助企业快速形成良好的学习文化。

RBT同读一本书，根据管理者的特点，在团队内部建立多个读书小组，每个小组同读一本书，达到统一认识，统一语言，共同进步的目标。

为什么RBT同读一本书能够让员工真正拥有学习力呢？

（一）基础性

工业时代更多强调经验学习，在信息时代更加强调自我学习，如孔子所言：“不愤不启，不悱不发”。所有的学习方式，“读书”是基础，也是最简单有效的学习方式。

（二）激发性

可能有人会问，一个人单独阅读不行吗？当然可以，但前提是你必须是阅读爱好者，同时养成了良好的阅读习惯，而大多数的员工并没有形成这种阅读习惯，自然不会主动地读书学习。我们有位客户的高管人员，名牌大学毕业，一度反馈：“很感谢竹间咨询把读书会带入了公司，让我养成了阅读的习惯，并且对我的家人和孩子也产生了很好的影响。”也是这一位高管，在从公司离职一年后，再问起他在读哪些书的时候，就只能支吾其词了。离开了环境，坚持阅读就变得比较困难，这是人之常情，这背后是心理学“承诺与一致”原理在起作用。

通过“同读一本书”的机制，有学习、有分享、有讨论，不断激发阅读兴趣，兴趣才是最好的老师。一个好的习惯的形成是长时间坚持的结果，读书学习的习惯尤其如此。简单动作的坚持，既能形成好的习惯，又能建立与提升团队精神，可谓一举多得。

（三）系统性

我们的工作与生活当中充斥着自媒体碎片化学习，不利于形成有效的知识体系，而完整读书的系统性不言而喻。但即便是自己阅读，如何选择合适的书目，如何做到让阅读更加有效？“同读一本书”，通过多年的阅读实践活动，会根据客户的现状以及未来的发展需要，针对性地提供阅读书目，配合实现组织和个人的发展目标。我们的阅读内容主要以经营管理知识为主，以管理大师德鲁克的管理思想为纲，同时补充其他作者的经典著作。我们认为，读懂了德鲁克，经营管理的逻辑问题就可迎刃而解。

（四）成果导向

全面结合业务、价值观、人才培养三项成果，三位一体，读书与实际工作与生活相结合，提升管理效率，创建美好生活。原则上以每月一本的进度学习，读书、打卡、感悟分享多种方式相结合。更加重要的，是阅读内容的实践。我们会根据组织的状况，推荐匹配的书目，并把书中的内容结合到工作中进行应用，以此真正掌握知识的同时，为组织创造价值。

RBT的成功，核心的关键是两点：一是坚持，二是高管的以身作则。根据我们的经验，刚开始的时候我们很难看到明显的成果，至少需要一年左右的时间才有明显的感受。而要产生化学变化，则大概需要三年。这一规律和孔子所说“期月可矣，三年有成”高度吻合。“德不孤，必有邻”，但不是马上，它需要一定的时间。以身作则的道理很浅显，不用深度阐述。我们也发现，凡是高管（尤其是一把手）爱好阅读的，RBT就运行的比较好；反之则常常半途而废。

同读一本书，让我们一起阅读，一起成长！

附：RBT同读一本书简表