2016年底，因为营销管理方方面面的困惑，我们有幸约到了庄老师进行深度交流。在短短的两个小时左右的时间内，我们的团队被庄老师对问题分析的全面性，以及问题背后底层逻辑的深度洞察和理解深深折服。之后很快我们便开始了和竹间的合作，在庄老师的带领下开始学习管理，并开展了营销体系变革等数个落地咨询项目，对公司的业务发展起到了非常好的促进作用。
目前与竹间合作已有三年，非常荣幸能有这样一个机会对这段时间的收获做个总结，也想借这个机会对竹间，尤其是庄老师给诺唯赞及我个人带来的帮助表达深深的谢意。
我将这段时间最主要的收获总结为以下五个方面： 
1.成果思维的确立。可以毫不夸张的说这是我们团队最大的收获。我们与竹间之间的合作起源于德鲁克《卓有成效的管理者》，更准确的说是起源于成果思维。成果思维的建立，让我们整个公司统一了思想，统一了语言，让大家思考问题有了出发点和评判标准。  
2.对“管理”的理解上了一个大台阶。一方面源于系统性的学习德鲁克先生的著作，明白了企业的使命和管理的根本出发点，更重要的是以庄老师为代表的竹间顾问不厌其烦的引导和教育，让我们明白了很多管理动作背后的逻辑和出发点，也初步具备了识别、调整和自我进化的能力。  
3.对“价值观”有了更全面和深入的了解。虽然价值观这个词被我们很多人常常挂在嘴边，但真正理解价值观背后含义和其重要性的并不会很多。价值观的建设是企业长久发展的根本性保障。 
4.让我们成为了一个学习型组织。读书会、分享、实践，通过对这些简单动作的坚持，我们整个团队的精神面貌和思维水平发生了根本性的变化。 
5.凡事要先结构化要素化。归纳思维和能力，是一个优秀管理者必须具备的能力和思维，受益匪浅。
 除此之外，ORM方法论、管理的人文逻辑、短期与长期的平衡等等理论也惊艳无比。我个人对这些理论有如此评价：让人看待事物变得空前的通透。 
另外，竹间传授管理经验的形式也值得一提。秉承“让更多的组织和个人卓有成效”的使命，庄老师和竹间更多的是让管理者学会如何“学”和如何“想”，而不是上来就传授所谓的法宝开始盲目实操。他们常说让客户自己能干才是咨询顾问的真正成果。虽然，这相当于自己革自己的命，但他们确实是这么想的，也是这么做的。 
总而言之，竹间关于管理的理解源于德鲁克思想，更源于他们孜孜不倦追寻咨询使命的不懈努力。大道至简，值得拥有。