“小熊掰玉米”说得很明白，没有分享、积累和传承，你手上永远只有一个玉米。无论是产品研发，或是市场开拓，我们看到的更多的现象就是在“掰一个丢一个”。对于如何建立制度、规范、流程，却是根本不重视的，他们的口中永远在说：“下一个！”

“龟兔赛跑”则指出，慢即是快，坚持比速度更可靠、更可贵。一项正确的工作，总是要坚持很长时间才能看到真正的效果，比如读书，比如锻炼。尤其是组织能力的建设，需要经年累月地努力。但我们常见的是“大干30天”之类的抽风似的运动，生猛有余而韧性不足。

“灰姑娘”的水晶鞋，在午夜0点会消失。可惜的是，在管理的天空中，并没有钟声，我们根本不知道具体的时间，常常会错过午夜。一位投资界的朋友说：“A股3000多家上市公司，80%以上是没有价值的。”这是二八原则的又一证明。如果算上三板挂牌公司，这一比例将至少90%以上。过去的创业板，今天的科创板，结局恐怕免不了“一地鸡毛”。可我们还是看到众多的炒家前赴后继，他们认为自己有时钟，能够赶在午夜0点前的最后一刻离开。可真的有时钟吗？他们的时钟准吗？

……

对管理而言，童话中最有价值的故事，大概非“盲人摸象”莫属。

学海无涯，在知识的海洋中，我们或多或少都是盲人。我们探知未知的世界，与盲人摸象本无二别。管理中，我们处处面对“盲人摸象”的境况，无论是确定战略，分析市场，开发产品，还是解决问题，以及对人的评价，统统都如此。本质上说，每个人掌握的知识都有限，自然免不了以偏概全。

“这是我亲手摸到的，怎么会有错？！”盲人摸象式的行为和语言自然就充斥于管理的每一个角落。如何解决这一问题？

大概有三种方法：

一、全部摸一遍

把大象全身摸一遍，自然可以得到正确完整的认知。管理中对应的方法是“轮岗”。这一方法说起来有效，但还是有两个问题。第一，大象不是死的，它会行动，所以免不了一方面摸到重复之处，一方面又会有所遗漏。第二，这一方案成本高昂，并不具全面的可行性，最多只能对少数人实施，一般来说这个机会针对的是接班人、高层领导、个别专家。

二、建立一个模型

设计一个模型，比如用木头雕刻一只缩小的大象模型。这将有效解决前一方法的两个问题。这一招在管理上就是“规范化、模板化”。“模板化是员工快速进步的法宝”，《华为的冬天》中提炼的这一管理要点，自然很有价值。但也有它的不足，模型只能近似，却不会完全相同，它需要我们发挥“放大”这种想象力。

三、治愈失明

这当然是根本性的方法，可也是最难的方法！我们看看生活中有多少盲人能够重新看见世界，就知道这一方法有多难。如何让每一位管理者不再是“盲人”，从而明察秋毫，或至少能够比过去看得更清楚，管理中对应的方法就是彼得·圣吉提出的“第五项修炼”——打造学习型组织。只有不断学习，“光明”才会不断扩大。

无论何种方法，都是相对的，需要不断地持之以恒地努力，并没有所谓极致或完美一说。《易经》64卦中，第63卦“既济卦”，第64卦“未济卦”，意思是每一项工作的完成，就是下一项工作的开始。这是管理的难点，我们应有的态度，可以参考《大学》中的话——“苟日新，日日新，又日新”，以“止于至善”。尽管永远达不到，但可以不断逼近。好在管理并不需要极致完美，满足客户需求并超越竞争对手就可以成功。