管理研究
营销业务的四大活动

营销业务的四大活动

营销业务可以划分为四大活动,分别是:销售Sales,市场Marketing,服务Service,和客户关系管理CRM。后续的内容我们用英文,不是觉得英文有什么高大上,只是针对这几个概念,中文容易歧义而已。Sales是大家最熟悉的,就是把东西卖出去,为的是今天的业绩。围绕该活动的所有行为…

营销人员的能力模型

营销人员的能力模型

我们还是以客户经理为例,来阐述营销人员的能力模型。基于前文的五个定位,即销售项目的主导者,客户关系平台的建设与管理者,客户群规划的制定与执行者,全流程交易质量的责任者和市场经营管理者,我们大致可以描绘出客户经理的能力模型。1、文化与价值观一定要把它放在第一点…

何时启动变革?

何时启动变革?

不论是何种统计口径,真正成功的变革都小于一半。为什么变革难以成功?很大的原因与启动时机有关。几年来我一直思考这个问题,不能说有结论,只能说有些体会,与大家分享。最近一家上市公司找到我们,想启动营销变革的项目。可在我们完成基本的调研之后,便陷入了停滞。董事长…

企业文化的“四张脸”

企业文化的“四张脸”

绝大多数人都承认,组织的成功根源上在于文化。桥水投资集团的创始人瑞达利欧在他的著作《原则》中说道:“像任何组织一样,桥水成功的关键是人和文化。”考虑到有什么样的文化就会吸引什么样的人,因此我认为,从根本上说,企业成功的关键就是文化。可企业文化又是如此之软,…

授权的本质

授权的本质

好多年前,有位董事长和我说:“不是我不想授权,是因为没人能够接权啊!”那是我第一次听说“接权”这个词,当时给我带来了很大的震撼。后来我一直在想:什么是授权?“权力”可以像物品一样授予吗?先引用德鲁克在《卓有成效的管理者》中的两句话:如果认为所谓授权,意思是…

组织结构设置的起点与终点

组织结构设置的起点与终点

每个组织都免不了有结构。没有合适的结构,就很难支撑组织目标的实现。德鲁克说:“好的结构不一定会有好的绩效,但坏的结构一定无法展现出色的绩效。”显然,组织结构的设计,对组织目标的影响有着重大的影响。亚当斯密在《国富论》中阐明了一个道理,分工是提升生产率的有效…

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